У нас есть розничные магазины в материковом Китае и Японии.
Все продукты, которые мы рекомендуем и отображаем вам
Хорошие продажи в наших розничных магазинах.
1. Вопрос:Вы фабрика или торговая компания? Сколько человек работает в вашей компании?
О: это торговая компания, которая имеет проектную мощность. У нас есть дизайнерская команда из 10 человек. Все продукты, которые мы продаем, разработаны нами.
Мы платим за пресс-формы всех пластиковых продуктов и пресс-форм до $500000. Мы имеем более 120 рабочих до этого года.
2. Q:Есть ли у вас склад? Где находится ваш склад?
A:У нас есть склад площадью 11000 квадратных метров в Шанхае, Китай для экспорта и внутренних продаж.
Мы также имеем склады каждого 2000 квадратных метров в гуандуне и Хэбэй в основном для внутренних продаж в Китае.
3.Вопрос: Что насчет статуса продаж вашего продукта и ситуации на складе?
О: из-за хорошего качества и разумной цены, наши продукты хорошо продаются в континентальном Китае и Японии. В то же время товарный инвентарь стабильный с по крайней мере 2000 спотовыми запасами.
Если вы хотите большое количество, вы можете проконсультироваться с нами. Наш производственный цикл обычно 7-15 дней (за исключением сшитых вручную изделий)
4.В: не могли бы вы предоставить некоторые образцы?
О: мы будем рады отправить вам бесплатные образцы,
Но вам нужно оплатить почтовые расходы.
5.В: Что насчет вашего бренда?
Можете ли вы принять OEM?
О: наш бренд-шимояма, зарегистрированный в Японии. Мы продаем продукцию в основном в континентальном Китае и Японии.
Мы также принимаем OEM, но у нас есть требование о MOQ. Вы можете проконсультироваться с нами о деталях.
6.Q:Каков ваш целевой покупатель?
О: мы предпочитаем продавцов электронной коммерции или небольших розничных торговцев в Юго-Восточной Азии и других странах.
Мы имеем богатый инвентарь и можем отправить товары как можно скорее.
7. вопрос:Как насчет вашей цены и почтовых расходов?
А:Наша страница отмечена рядом цен и почтовых расходов. Если вы хотите большое количество, мы можем проконсультироваться о цене.
